Reunião extraordinária discute modelo de gestão do INCA

Em reunião extraordinária realizada nesta segunda-feira, dia 27, a

direção-geral do INCA convocou profissionais em cargos de coordenação,

direção e chefias administrativas para tratar de assunto de primeira ordem:

a busca por uma solução para adequar as ações de gestão às necessidades do

Instituto.

O objetivo foi levar à comunidade INCA a discussão - dentro do atual

processo de transição que abrange a convocação de novos servidores e o

reposicionamento da parceria com a Fundação do Câncer depois da realização

de novo contrato – de alternativas que viabilizem modelo de gestão capaz de

atender as diversas demandas do Instituto que, ao longo do tempo, foram

ampliadas dentro da política nacional de controle do câncer e do SUS.

O tema principal foi a falta de perspectivas do sistema de gestão pública

de RH em dar agilidade aos desafios que se apresentam, sobretudo, na

manutenção das ações do INCA, com a perda crescente da mão de obra

qualificada e a iminente massa de aposentados somadas a dificuldade em

recompor em tempo hábil a força de trabalho - mesmo com a realização dos

sempre fundamentais concursos públicos.

Como explicou o diretor-geral do INCA, Luiz Antonio Santini: “Há um

anacronismo evidente na gestão pública de RH no Brasil, que está

subordinado à incapacidade de gerar uma solução nova, viável, permanente,

que possa fazer frente aos desafios atuais enfrentados pelas instituições

de saúde. Existe uma contínua falta de perspectiva para enfrentar esta

questão e responder com eficácia e resultado aos desafios que se colocam ao

INCA. O nosso processo de transição, por exemplo, é complexo, pois ao mesmo

tempo em que temos a ótima possibilidade de admitir servidores, enfrentamos

uma restrição por parte dos órgãos de controle em relação à parceria com a

Fundação. Além disso, ainda não nos foi permitida a chance de ocupar todos

os nossos perfis”.

Na reunião, foi apresentado um retrato administrativo do INCA sob diversos

aspectos, inclusive a realidade em relação à questão de RH: nos próximos

quatro anos, 900 funcionários (quase 25% da força de trabalho) atingirão a

faixa de aposentadoria, sem garantia de reposição. Também há a questão dos

781 profissionais mantidos por mais um período pelo atual contrato com a

Fundação do Câncer – que quando findo irá inviabilizar diversos serviços

sem previsão de uma solução rápida.

O intuito da direção-geral com o encontro foi iniciar processo para ouvir a

comunidade INCA e avaliar conjuntamente soluções para este desafio. Ao

grupo que participou da reunião serão apresentadas propostas de modelo de

gestão já existentes no serviço público. Todo o processo será levado ao

conhecimento das respectivas equipes. O objetivo é ter, nos próximos dois

meses, uma proposta consolidada. “A opção será feita conforme a necessidade

do INCA e sob a total orientação do Ministério da Saúde e do Ministério do

Planejamento”, explicou Santini.

Ressaltando que o maior patrimônio do INCA é a sua força de trabalho, o

diretor-geral lembrou os esforços dos últimos anos para completar o quadro

funcional, mas que não foram suficientes para repor a mão de obra diante de

um sistema que analisa o Instituto sob a ótica hospitalar. “Há muitos anos

tentamos realizar o concurso, que só foi conseguido em 2009 com a chegada

de 1.300 funcionários a partir de março de 2011. Mesmo assim, o concurso

não preencheu nem as nossas expectativas quantitativas nem todos os perfis

que precisávamos. Ao longo dos anos, o INCA criou condições de alcançar

todos os objetivos colocados pela política nacional de controle câncer.

Muitas vezes, o perfil de unidade hospitalar não comportou todas as nossas

atividades. Para atender a esta demanda e incrementar as ações de

assistência foi necessário criar condições de atendimento, apesar das

limitações. A criação da Campanha Nacional de Câncer e posteriormente da

Fundação Ary Frauzino foi uma forma de resolver

parte deste problema. Foi a opção para viabilizar o INCA de hoje”.

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